東莞UPS快遞整合資源的幾大要求:

（1）UPS快遞整合快遞資源是快遞本身和電子商務(wù)發(fā)展的要求所決定的
電子商務(wù)發(fā)日趨壯大，同時(shí)也意味著對(duì)快遞的需要?jiǎng)荼貢?huì)增加。

快遞本身是一個(gè)包含整體觀念的概念。整合快遞資源是UPS快遞本身的內(nèi)涵決定的。整合、優(yōu)化是快遞管理永遠(yuǎn)的主題。現(xiàn)代快遞日益趨向一體化、全程化、個(gè)性化。快遞的本質(zhì)是一種服務(wù)，通過為顧客設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的流程，節(jié)約整條鏈的成本是UPS快遞提供者至高的追求。然而，單一的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝或保管，無法做到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

（2）東莞UPS快遞整合快遞資源是公司發(fā)展的要求
當(dāng)今，節(jié)約快遞成本已成為企業(yè)主要的利潤源泉。快遞成本的高低與企業(yè)的效益密切相關(guān)，具有乘數(shù)效應(yīng)：即快遞成本的降低可以顯著增加企業(yè)的效益。企業(yè)進(jìn)行流程再造，整合UPS快遞內(nèi)部有限的快遞資源和外部分散的快遞資源，是提高供應(yīng)鏈的整體效率的必經(jīng)之路。

（3）UPS快遞整合快遞資源是高效利用和配置快遞資源的要求
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國現(xiàn)代快遞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，快遞資源重復(fù)配置的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，運(yùn)輸工具、倉庫、港口、車站等的利用效率不高。

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