UPS快遞的管理效率怎么樣
如果說(shuō)一家公司能夠通過(guò)數(shù)據(jù)定義一個(gè)人花費(fèi)工作需要的時(shí)間，那么這家公司就不會(huì)有任何偷懶的人。而東莞UPS快遞就是這么牛的公司。UPS公司為了將快遞在最快的時(shí)間送到每個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)他們?cè)谶\(yùn)輸領(lǐng)域中的最快，對(duì)全公司四十二萬(wàn)個(gè)人中培訓(xùn)。而培訓(xùn)的內(nèi)容就和他們制定的數(shù)據(jù)息息相關(guān)。
東莞Ups快遞有專(zhuān)門(mén)的工程師對(duì)沒(méi)個(gè)送貨人員的路線進(jìn)行了研究，研究每一條路線途中會(huì)遇到幾個(gè)紅燈，幾次走樓梯，幾次休息喝茶等時(shí)間。通過(guò)對(duì)這些時(shí)間的研究，制定除了標(biāo)準(zhǔn)的送貨時(shí)間、暫停時(shí)間以及取貨的時(shí)間。而這些時(shí)間能夠很好的規(guī)范員工的效率，保證員工在不偷懶的情況下，把貨按照他們預(yù)定的時(shí)間送達(dá)目的地。這種像數(shù)據(jù)庫(kù)的管理模式，使得整個(gè)公司即使是在貨物量極大的情況下，也能夠有秩序的完成任務(wù)。